Z6尊龙凯时

会议强调

要扛起责任抓鼎新。要越发注沉鼎新实效，萦绕“市场化、专业化、扁平化”鼎新理想，进一步强化组织辅导，细化美满鼎新行动，加快推动劳动、人事、分配三项造度鼎新措施，持续深入干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减“六能”机造。

要挑起担子抓沉点。要聚焦“产业项目大突破”，加快推动签约项目快开工，在严把项目准入关的同时，加大储蓄项目经营力度，确保实现来年首月首季“开门红”。要聚焦“经交易务大起色”，紧盯在手经营项目，精准把握客户需要、精心做好服务工作，高质高效推动项目建设；要全面拓展市场业务，不休加强造血职能，为集团发展赢得更大的生计空间。要聚焦“安全风险大保险”，持续聚焦七大沉点风险领域，全面排查各类安全隐患，沉点做好年终资金调度两全，确保各项工作安稳运行。要聚焦“服务工作大改观”，全面践杏装一线工作法”“首问掌管造”“关环督查造”，加强业务督查领导，全面提升服务效力。

要找对路子抓调研。要萦绕政治导向、问题导向、指标导向、创新导向和了局导向“五大导向”，聚焦找问题、定指标、厘思路、排项目、干特色、提能力“六风雅面”，科学经营明年各项工作的思路指标、沉点工作和实现蹊径，绘造好明年发展蓝图。

要红起脸来抓效力。要处置好整体推动和沉点突破的关系，集团辅导班子成员要言传身教、靠前指挥，深刻分管条线、分管领域督导推动；各单元要萦绕“扁平化”发展理想，进一步强化内部沟通合作，削减信息过滤，切实提高工作效力，扎扎实实推动各项工作向纵深发展。