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为全面总结前三季度集团经营工作，研判分析发展局势，查找不及、补齐短板，10月16日，集团组织召开2024年经营工作推动会，带头集团高低进一步坚定做好经营工作的信心和刻意，全力以赴冲刺四时度
。集团党委书记、董事长朱亮亮主持会议并讲话
。

会上，集团各级子公司掌管同道以PPT大局，顺次上台具体介绍了公司前三季度业务发展情况、存在问题、下一步筹算以及工作建议等内容，全面展示了今年以来集团各级子公司市场经营工作蓬勃的发展活力
。

在听取有关情况汇报后，会议指出

今年以来，集团各级子公司萦绕整年指标工作和铺排部署，迎难而上、砥砺奋进，维持了优良的发展态势
。不仅经营基础越发扎实、经营措施越发稳重、经营实效越发凸显、经营特色越发鲜明，同时经营口碑也越发被市场认可，整个员工的经营劲头也越发强劲
。但在注定成就的同时，也要复苏意识到集团当下经营工作中存在的问题和不及，对峙以鼎新为主线、问题为导向，切实加强经营工作的责任赣注紧迫感，坚定信心刻意，变“要我经营”为“我要经营”，以更推广动更大力度抓经营工作，全力以赴打好市场攻坚战
。 

会议强调

当前是冲刺整年指标工作的关键期，也是提前经营来年经营工作的储蓄期
。集团高低要当真贯彻落实本次会议心灵，乘着鼎新东风，咬定岁首指标工作，坚定经营刻意、破解经营瓶颈，萦绕“做成项目、形成产品、推介服务、造就人才”，坚持不懈抓落实、抓推动、抓突破，为现代数据产业集团发展奠定坚实基础
。

就做好下一阶段经营工作，会议强调

要把经营工作当成“性命线”去看
。要安身大势所趋，复苏意识到经营工作的必要性，要从讲政治的高度、促发展的维度，深刻意识到做好市场经营工作是国有企业深入鼎新的必然要求，切实加强经营工作的思想自刊行动自觉
；要安身发展所需，复苏意识到经营工作的沉要性，要把经营工作作为集团提升企业经济效益的底子抓手和躲避风险损失的根基步骤，对峙以市场为导向，进一步优化资源配置，推动集团市场化发展行稳致远
；要安身现实所需，复苏意识到经营工作的紧迫性，深刻梳理查摆存在的问题和不及，拿出最大的刻意、最硬的风格、最实的行动，系统全面梳理、找准关键堵点，切实抓好经营工作
。

要把经营工作当成“技术活”去做
。要领略“我是谁”，在集团整体业务布局中找准发展定位，夯实工作基础、补齐自身短板，更好融入和服务集团市场化经营高质量发展大局
；要明显“做什么”，要安身数据资源优势，打造更多更适应市场需要、具罕见据特色的“拳头”产品，构建自身产品矩阵，全面提升品牌服务粘性
；要解决“怎么做”，要进一步加强资源整合力度，二级公司要聚焦大售前，强化行业钻研，为三级公司提供基础设施以及平台等服务
；三级公司要安身专业领域，用好用活云、网、数、用、安等资源平台，实现协同发展
。

要把经营工作当成“试金石”去磨
。要磨出一对“慧眼”，要充分阐扬集团国企优势和自身资源优势，不休提升市场敏感度和洞察力，精准捉拿商机
；要磨出一双“巧手”，注沉产业钻研，深刻分析项目可行性，算好投入产出账、综合效益账，确保项目做一件成一件，交出令客户中意的优质产品
；要磨出一身“能力”，全面提升财政投资、商务接洽、贴心服务、客户关系维系等综合素质能力，做到提笔能写、开口能讲、遇事能谋、处事能成
；要磨出一副“铁肩”，聚焦发展大局，切实扛起国有企业责任担任，致力在产业发展上走在前劣注城市发展上展示作为、民生保险上多作贡献
。

要把经营工作当成“长征路”去闯
。要凝聚“闯”的合力，在守牢安全底线前提下，以“兜底堵肺、放盛开活”为准则，充分授予三级公司自主经营权，更好开释子公司发展活力，下好发展“一盘棋”
；要引发“闯”的动力，充分阐扬薪酬分配的激励导向作用，对峙“部门薪资与公司挂钩、技术薪资要比治理高、公司薪资要比部门高”，推动薪酬分配进一步向市场一线岗位倾斜
；要强化“闯”的激励，对峙在经营一线磨炼人才、提拔人才、沉用人才，形成器沉经营、崇尚实干的用人导向
；要划出“闯”的红线，牢牢守住依法合规经营底线，积极营造平正公正、清正清廉的干事创业氛围
。

会前，整个与会人员还集中参观了集团利用尝试创新中心、黄石绿色数据中心、黄石低空经济产业园、黄石数据资产运营服务中心、数动fit空间、“我的黄石”市民盛开空间、华为（黄石）数字人才实训基地
。

集团整个辅导班子成员，挂职干部参与
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