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11月4日上午，集团组织召开辅导班子碰头会，钻研近期沉点工作，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长朱亮亮主持并讲话。

会议听取了国企鼎新深入提升行动整体推动情况，指出，要越发注沉鼎新实效，高质高效推动鼎新行动，致力形成更多高质量鼎新成就。工作推动力度要再加大，班子成员要带头经营钻研鼎新工作，自动靠前援手部门单元协排解决疑难问题
；措施要再强化，进一步量化指标、细化行动，逐步推动各项鼎新工作落实落细
；责任要再压实，将工作指标和工作分化到部门、具体到项目、落实到岗位，明确工作实现功夫节点
；查核要再顶真，优化赏罚激励措施，阐扬好查核“指挥棒”作用，全面营造集团高低抓鼎新、促发展的浓密氛围。

就做好下一阶段沉点工作，会议强调

要奋力争取最好了局。抓住四时度冲刺“黄金季”，对标对表整年指标查找差距，凸起沉点、两全两全，力促在谈项目快签约、签约项目快推动，尽最大抵力、挖最大潜力，争取最好了局。

要积极经营来年开局。全面总结盘点一年工作的得与失、成与败，总结提炼获得的亮点成就和卓有成效的工作行动，查找梳理工作中存在的问题和不及，当真经营好来年工作的“纲与目”，从严从紧做好明年预算假造工作，全力拓市场、控成本。

要攻坚突破当前沉点。要牢牢把经营项目、产业项目、工程项目等沉点工作抓在手上、扛在肩上，以高度掌管的态度跟紧盯牢，做到成竹在胸、手中有方。要安身黄石本地企业资源，加快构建优质生态库，对峙从客户角度启程，精准把握项目需要，推动沉点项目提速提效
；要紧盯项目建设进度，确保签约项目快开工、快建设、早竣工。

要扛牢工作落实责任。班子成员要率先垂范，阐扬示范引领作用，以上率下带头集团干部职工加快工作落实
；党委扩大会成员要抓好具体工作落实，严格落实集团党委各项工作要求，对交办的工作要件件有落实、事事有回应，以沉点工作的推动来两全其他工作的发展。

集团整个辅导班子成员参与。