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会议通报了集团下属子公司市场化运行若干规定指引
，听取了八届市委第六轮巡察反馈问题整改实现情况
，并就有关滞后事项提出下一步工作行动。

要从讲政治高度持续抓好鼎新整改工作。抓好鼎新深入提升行动沉点工作落实
，从讲政治、促发展的角度
，做精做深鼎新专项行动
，不休推动鼎新向深水区挺进；要将做好巡察反馈问题整改工作与专题民主生涯会查摆问题整改结合起来
，与业务推动结合起来
，紧紧锚定集团发展定位
，聚焦瓶颈问题和短板弱项
，通过问题整改
，持续美满集团治理系统。

要从利长远角度迅速打好市场经营基础。当真落实好《集团下属子公司市场化运行若干规定指引》
，市场服务办要萦绕服务规范化、奉告清单化、办理流程化“三化要求”
，从流程优化、服务整合等方面
，进一步加大对子公司市场经营的支持力度
，助力子公司全力以赴拓市场。

要从多方面维杜仔用破解经营乏力问题。设置产品化思想
，美满产品技术文件、使用手册
，积极对表做好集团产品宣传
，深挖业务渠路
，拓展增量市场。成立市场化系统
，进建借鉴先进企业经验做法
，积极索求前端市场、中端商务、后端交付的市场经营机造
，进一步提升集团市场竞争力。抢抓前沿化风口
，利用好人为智能技术发展机缘
，萦绕实数融合
，积极拓展人为智能+利用场景
，构建多维度的产品矩阵。

要从专业化深度全面提升综合能力水平。强化资质能力
，萦绕集团发展所需
，进一步细化分层分类培训
，不休加强内部培训力度
，有效支持和推动各项工作的顺利发展。敢于先行先试
，深刻钻研人为智能大模型等新技术
，推出更无数字经济、人为智能、低空经济的领域新产品、新场景
，持续提升集团AI氛围。提升外交素养
，聚焦当局、行业两大客户市场
，对峙从全驹祠程、大局着眼
，做好各项工作。

要从耦合化热度充分激昂发愤图强斗志。进一步坚定发展信心
，切实加强工作的自觉性和自动性
，持续强化比拼意识、焕发争先激情、提高落实效力
，充分展示联结奋斗、振奋有为的优良心灵风貌
，用现尝试动推动集团市场化运营不休迈上新台阶。